Dia do Administrador

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Quantas vezes você já ouviu esta frase de alguém, como pai ou Mãe, por exemplo: “Você tem que administrar suas coisas”. Administrar parece fácil, mas compreender a aplicação de administração dentro de uma empresa é tarefa de um Bacharel em Administração.

Administrar é um conjunto de processos de planejamento, organização, direção e controle na utilização de recursos que a empresa dispõe. Visando atingir objetivos definidos para uma empresa de qualquer porte, utilizando ferramentas como conhecimento, habilidades e atitudes de um gestor.

De acordo com Chiavenato (2003), o papel do administrador significa uma série de expectativas da organização a respeito do comportamento de uma pessoa. Cada papel representa atividades que o administrador conduz para cumprir as funções de planejar, organizar, dirigir e controlar.

A Injepeças traz para você estas classificações para que você tenha uma melhor compreensão:

  • Planejar: Planejar é o primeiro passo do Processo de Administrar, é pensar antes de agir ou preparar as maneiras mais adequadas para a ação. Dessa forma objetiva-se o melhor caminho para se atingir os resultados esperados. Segundo Stoner (1999, p.5) diz que “planejar significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites”. Definir o futuro da empresa, principalmente, suas metas, como serão alcançadas e quais são seus propósitos e seus objetivos.
  • Organizar: Organizar é o segundo passo do Processo de Administrar, consiste em procurar a melhor forma para executar o que foi planejado. Nesse momento é importante a eficiência das operações.
    Logo, organizar é o processo de dispor qualquer conjunto de recursos em uma estrutura que facilite a realização de objetivos. O processo organizacional tem como resultado o ordenamento das partes de um todo, ou a divisão de um todo em partes ordenadas.
  • Liderar: envolve influenciar as pessoas para que trabalhem num objetivo Chiavenato (2000, p.7) diz que: “Definido o planejamento e estabelecida a organização, resta fazer as coisas andarem e acontecerem. A direção (liderança) está relacionada com a ação, com o colocar-se em marcha, e tem muito a ver com as pessoas. Ela está relacionada diretamente com a atuação sobre os recursos humanos da empresa.”
  • Controlar: Controlar é saber se o que foi planejado e organizado está dando os resultados esperados, é medir o sucesso ou insucesso de todo o processo administrativo. É fundamental o controle para garantir a eficiência e eficácia da Administração. Sobre a finalidade do Controle, Stoner (1999, p.7) diz que: “Através da função de controlar, o administrador mantém a organização no caminho escolhido”. De maneira semelhante, Chiavenato (2000) fala que a finalidade do controle é assegurar que os resultados do que foi planejado, organizado e dirigido se ajustem tanto quanto possível aos objetivos previamente estabelecidos.

Como podemos observar em cada uma das características definidas separadamente, nos diz que dentro de uma organização, elas dever ser executadas em conjunto.

Outro ponto são os papéis interpessoais, informacionais e decisórios. Os papéis interpessoais representam as relações com outras pessoas e estão relacionados às habilidades humanas. Mostram como o administrador interage com as pessoas e influencia seus subordinados, como ele representa a empresa e mantém redes de comunicação dentro e fora da organização.

A Injepeças tem uma administração forte com uma visão no futuro, mas com os pés no presente. É baseada em uma gestão moderna, atualizada e atuante tendo a sua frente Marisio Marek.

Marisio receba os nossos Parabéns pelo Dia do Administrador e temos o maior orgulho de ter você como Administrador da Injepeças.

Regis Deiques

marketing@injepecas.com.br

 

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